Логистические подходы к ресурсному обеспечению ЛПУ

Логистические подходы к ресурсному обеспечению ЛПУ

В последние годы в хозяйственной практике медицинских учреждений произошли существенные изменения, стали использоваться новые методы и технологии управления ресурсами, которые базируются на концепции логистики. Преимуществом логистических подходов в здравоохранении является возможность влиять на стратегию и тактику работы лечебного учреждения на создание новых конкурентных преимуществ для учреждений на рынке медицинских услуг. Применение логистики ускоряет процесс получения и передачи информации о необходимых ресурсах  результате, повышая качество оказания медицинской помощи. Логистика координирует деятельность по ресурсообеспечению всего учреждения здравоохранения в целом.

Цель исследования: изучение производственной логистики расходного медицинского имущества учреждения здравоохранения.

Задачи исследования: анализ особенностей внутрипроизводственных микрологистических систем учреждений здравоохранения.

Материалы и методы: анализ данных внутренней учетной документации и официальной отчетности крупных многопрофильных стационаров Саратова и Саратовской области за 2007-2011 годы.

Результаты. Применение наиболее распространенной в мировой практике  логистической концепции «точно в срок» (just-in-time) для подходов к снабжению изделий медицинского назначения каждого структурного подразделения ЛПУ позволяет непрерывно снабжать учреждение здравоохранения расходным медицинским имуществом, способствует быстрой перестройке к потребностям учреждения здравоохранения и дает возможность уменьшить страховые запасы расходного медицинского имущества. Сущность системы заключается в том, что все структурные подразделения ЛПУ снабжаются материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения медицинских услуг, данного подразделения учреждения. Таким образом, в отличие от традиционного подхода к снабжению структурных подразделений, не имеется общего жесткого графика ресурсного обеспечения, а оптимизируется работа в пределах заказа структурного подразделения ЛПУ.

Выводы. Внедрение логистического управления позволит снизить уровень запасов изделий медицинского назначения, которые имеют ограниченные сроки хранения и высокую специфичность, в снабжении, распределении и списании, ускорить оборачиваемость вложенного капитала, снизить себестоимость медицинской услуги, обеспечить улучшение качества оказания медицинских услуг и как следствие удовлетворение потребностей пациентов.